87% des dirigeants s'épuisent à tout contrôler. Et si déléguer était votre prochain levier de croissance ?
87% des dirigeants s'épuisent à tout contrôler. Et si déléguer était votre prochain levier de croissance ?
La délégation fait peur. Je le vois tous les jours.
Les freins classiques :
→ "Personne ne fera aussi bien que moi"
→ "Je vais perdre ma légitimité"
→ "C'est plus rapide si je le fais moi-même"
Le prix à payer ?
Épuisement du dirigeant
Équipes démotivées et sous-exploitées
Croissance plafonnée
Cas concret : Un CEO que j'accompagne découvre qu'il consacre 60% de son temps à des tâches opérationnelles.
En 3 mois, grâce à la méthode CADRE , il a libéré 15h/semaine et son équipe a gagné 40% en autonomie.
La délégation efficace repose sur 5 piliers :
1️⃣Cadre clair
2️⃣Autonomie appropriée
3️⃣Définition des résultats attendus
4️⃣Rétroaction et suivi
5️⃣Engagement de l'équipe
💡 Déléguer ≠ Abandonner.
C'est orchestrer la montée en compétences.
Question du jour : Quelle tâche récurrente vous empêche de vous concentrer sur votre valeur ajoutée de dirigeant ?
Offert : Diagnostic pour identifier vos 3 leviers de délégation →Contactez moi en MP
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