Vous avez déjà perdu un expert… sans jamais vraiment gagner un manager ?

🚨 Vous avez déjà perdu un expert… sans jamais vraiment gagner un manager ?

Vous n’êtes pas les seuls.

J'ai pensé à ce post après le partage de Belinda MJ Brown, MCC et l'échange que nous avons eu.

C’est l’histoire qu’on voit dans beaucoup trop d’organisations.

Un collaborateur performant, expert dans son domaine, alors on le « récompense » avec un poste de manager. 

En première approche très bien : Promotion. Félicitations. Augmentation.

Mais ensuite … ça se complique.

Parce que manager, ce n’est pas faire mieux que les autres.

Ce n’est pas avoir plus d’expertise.

Ce n’est pas porter seul les décisions.

👉 Manager, c’est créer les conditions pour que les autres performent.

C’est savoir écouter, recadrer, embarquer, encourager.

C’est faire preuve d’une autorité tranquille et poser un cadre clair, humain et exigeant mais qui permet d'inspirer sans écraser pour chacun trouve sa place au sein de l'équipe.

Mais les compétences managériales ne s'improvisent pas et même quand on a un talent naturel on a besoin de le cultiver.

Alors souvent, on se retrouve avec : 

❌ Un expert démotivé

❌ Une équipe désorientée

❌ Une organisation qui rame

= Double perte.

Et pourtant…

➡️ On continue de valoriser uniquement les parcours « verticaux »

➡️ On donne des hausses de salaire pour un titre, pas pour une posture

➡️ On pense encore qu’un bon manager, c’est « quelqu’un qui sait tout »

Mais si on valorisait vraiment le rôle de manager ?

Si on formait nos talents à piloter, à guider, à faire grandir les autres ?

Alors accompagnez vos nouveaux managers parce que oui, manager, ça s’apprend.

Et un bon manager, c’est un levier énorme de performance collective.

#management #leadership #coaching #reconnaissance #transformation #RH #talents #carrières #parcours 

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