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Présentation d'affaires

D'ENTREPRENEUR A MANAGER

De solo à manager : les clés de votre première équipe

Passer d'entrepreneur solo à manager d'une équipe est une étape cruciale et complexe. Cet atelier interactif vous offre les outils pratiques, réflexes indispensables et clés pour réussir vos premiers recrutements et établir une dynamique d'équipe solide et efficace.

Objectifs de l'atelier

  • Comprendre et adopter la nouvelle posture managériale nécessaire.

  • Acquérir les réflexes managériaux essentiels pour une gestion d'équipe réussie.

  • Anticiper et gérer les écarts de perception entre le dirigeant et les salariés.

  • Développer un plan d'action concret et applicable immédiatement.

 

Public cible

  • Entrepreneurs en solo ou dirigeants de TPE qui s’apprêtent à recruter leur première équipe

  • Créateurs d’entreprise en phase de structuration managériale

  • Fondateurs qui veulent passer du « tout faire » au « faire faire » efficacement

Pré-requis

  • Être entrepreneur ou dirigeant d’une TPE (moins de 10 salariés)

  • Avoir un projet de premier recrutement en cours ou déjà avoir embauché un ou deux collaborateurs

  • Être prêt à remettre en question sa posture pour développer ses compétences managériales

Atelier sur mesure

Groupe de 4 à 10 Participants

Groupe plus important nous consulter.

Durée de l'atelier

2h
 

Christophe D. (Fondateur d'une agence de communication - 2 salariés)

« J’avais peur de devenir “le chef” et de perdre l’esprit startup de mes débuts. L’atelier m’a aidé à poser un cadre clair sans renier mes valeurs. J’en suis ressorti avec des outils concrets, mais surtout un vrai déclic sur ma posture. »

Claire B. (consultante indépendante en croissance d’équipe)

« Je n’en suis qu’au tout début de mon développement, mais cet atelier m’a permis d’anticiper les erreurs que je vois chez mes clients. C’est à la fois rassurant et responsabilisant. Et le format est vraiment interactif, on ne s’ennuie pas une seconde.»

Karim L. (Entrepreneur dans la climatisation)

« Très utile pour structurer mon management dès le début. Je pensais qu’il fallait juste “faire confiance” et ça irait… mais j’ai compris l’importance de poser les bases dès le premier jour. Depuis l’atelier, j’ai instauré un rituel hebdo avec mes gars, et ça change tout.»

Vous avez des questions? vous souhaitez plus d'informations?

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